Bilan d'orientation

Réfléchir à son orientation, construire un projet, être acteur de son parcours sont des moments importants pour un jeune qu’il est utile d’accompagner dans son projet professionnel.

Objectifs

• Aider à mieux se connaître, à identifier ses intérêts, à comprendre ses comportements
• Valoriser ses richesses, se projeter dans l'avenir avec plus de confiance et de réalisme.
• Construire son projet professionnel

Démarche

• Un entretien d’accueil permet de recueillir les attentes, d’analyser la demande, présenter la démarche et condition d’intervention. Cet entretien préalable permet au client de prendre une décision pour s’engager ou non dans cet accompagnement.

Accompagnement individuel avec passation de questionnaire et 3 à 6 entretiens selon la demande Atelier sur CV, réseau, lettre de motivation, préparation à l’entretien, suivi si nécessaire.

Bilan de compétences

Le bilan de compétences permet d’élaborer ou de clarifier un projet professionnel par une analyse de sa personnalité, de ses expériences, de ses compétences.

Objectifs et résultats

• Permet de mieux se connaître, mieux appréhender ses valeurs, ses aspirations, ses facteurs de motivation.
• Permet d’identifier des axes de développement, de prendre confiance en soi, d’expliquer ses choix, de définir ou préciser un projet professionnel réaliste et cohérent.

Structuration de la démarche

Un entretien d’accueil gratuit permet de recueillir les attentes, présenter la démarche, d’analyser la demande et adapter l’accompagnement en fonction des besoins formulés.

• Suite à cet échange signature d’une convention bipartite ou tripartite formalisant les aspects contractuels de la prestation.

Les résultats des questionnaires, réflexions et travaux restent strictement confidentiels.

Ce bilan respecte le protocole relatif au bilan de compétences décrit dans la loi n° 91-1405 du 31 décembre 1991 et Décret n° 92-1075 du 2 octobre 1992 du code du travail.

Pour une bonne réussite de la démarche cet accompagnement nécessite une part active du client et un travail personnel entre les séances.

• Cette démarche d’accompagnement se déroule sur 2 à 3 mois environ, ponctuée de 8 à 10 entretiens individuels en face à face et de 10 H environ de travail personnel. Passation du questionnaire sur les intérêts professionnels (STRONG).

Etape 1 : Connaissance de soi

Etape 2 : Analyse du parcours professionnel

Etape 3 : Identification des pistes d’évolution

Etape 4 : Définition du projet professionnel

Etape 5 : Synthèse et plan d’action

Bilan de compétences approfondi

• Cette démarche d’accompagnement se déroule sur 3 à 4 mois environ, ponctuée de 10 à 12 entretiens individuels en face à face de 1H30 à 2H et de 12 H environ de travail personnel avec passation du questionnaire sur les intérêts professionnels(STRONG) et questionnaire de personnalité MBTI.

• Cette démarche permet d’étudier la personne dans sa globalité, afin d’avoir une vision dynamique et lucide de son comportement humain. Elle fait émerger les points saillants de la personnalité, par le jeu de questions, faire exprimer à l’autre ce qu’il est, veut être et faire. Identifie ses motivations les plus profondes et croise ces données avec les compétences et expériences professionnelles qu’il a vécues.

• Cette démarche donne à chaque personne la certitude qu’il possède en lui les solutions de son avenir professionnel et personnel.

Etape 1 : Histoire de vie

Etape 2 : Analyse du parcours professionnel

Etape 3 : Analyse de la personnalité

Etape 4 : Identification des pistes d’évolution

Etape 5 : Définition du projet professionnel

Etape 6: Synthèse et plan d’action, suivi des actions

Bilan de carrière

Le bilan de carrière répond au besoin de mobilité ou d’évolution du collaborateur et au besoin d’optimisation des ressources de l’organisation. Le recours au bilan de carrière est sollicité par le collaborateur ou proposé par sa hiérarchie.

Il nécessite un entretien pour définir avec le collaborateur et l’organisation du contexte du bilan de carrière, des attentes de chacun, des perspectives d’évolution possible.

Le bilan de carrière permet au collaborateur de :

• Mieux cerner ses points forts et ses points faibles ainsi que ses principales motivations,
• comprendre son passé pour mieux rebondir dans le présent afin de se positionner sur le marché de l'emploi,
• valider un projet conforme à ses objectifs et à ses compétences.

Pour l'organisation :

• Identifier le potentiel de ses collaborateurs,
• définir une réorientation professionnelle en anticipant la mobilité,
• améliorer l’adéquation entre les projets de l’organisation et les aspirations et le potentiel de ses collaborateurs.

Cette démarche peut s’inscrire dans une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Transformer une transition en opportunité

Le départ d’une entreprise est l’occasion de faire le point sur sa situation professionnelle afin de construire la suite de son parcours selon son profil, ses aspirations et le marché du travail.

Objectifs

• Reprendre confiance en soi
• Construire un nouveau projet professionnel
• Se repositionner dans les meilleures conditions et dans les meilleurs délais

Démarche

• Accompagnement individuel.se déroulant sur 4mois à 6 mois environ, ponctué de 12 à 15 entretiens individuels en face à face d’environ 1H30 et de 20 H environ de travail personnel.

Cet accompagnement reprend la démarche du bilan de compétences approfondi avec un approfondissement sur l’analyse des besoins, les réussites et les échecs et autres points à approfondir selon le candidat et contexte.

Avec présentation du projet, ateliers de CV, réseau, lettre de motivation, préparation à l’entretien, suivi du plan d’action.

BF SYSTEMES   

ORSYP   

MANROS   

LES JARDINS DE L'ABBAYE   

MEDIA CAPITAL   

GF SERVICES